La génération Y ouvre la voie à une nouvelle approche du travail; celui qui contourne le statu quo d'un bureau 9-5 en faveur des heures flexibles dans les endroits exotiques. Mais cette nouvelle tendance ne concerne pas seulement l'envie de notre génération d'avoir des expériences plus grandes et plus audacieuses - le fait d'échanger le bureau pour des espaces de travail distants à travers le monde a des avantages soutenus par la recherche qui vous rendent plus heureux et plus sain, sans parler de plus créatif et productif en tant qu'employé. C'est un gagnant-gagnant légitime pour vous et votre patron.
Un horaire plus flexible est propice à un travail ciblé
«Dans les bureaux, les gens passent la majeure partie de leur journée à se détendre et à perdre du temps parce qu'ils sont forcés d'être là.» Greg Caplan, l'un des fondateurs de Remote Year - une entreprise qui emmène les participants sur des voyages multi-continentaux d'une année, avec des espaces de travail et un hébergement fournis - sait que ce n'est pas parce que vous êtes à votre bureau que vous êtes à votre bureau. fonctionne réellement.
Le modèle de journée de travail de huit heures est désuet; le rapport parfait pour la productivité est en fait de 52 minutes de travail concentré, suivi d'une pause de 17 minutes. Plus d'une heure et nous succombons à des distractions: chats lâches, mèmes Giphy et discussions Reddit, sans parler du temps perdu des médias sociaux.
«Les travailleurs à distance travaillent en fait plus d'heures», explique Caplan. «Le temps de travail est concentré, car ils ont la possibilité de faire n'importe quoi, n'importe quand.»
Une étude a révélé que les personnes qui travaillaient en dehors du bureau ont augmenté leur productivité de 13%. Une partie de cette flambée était le désir de prouver qu'ils pouvaient faire le travail sans microgestion, mais beaucoup ont également signalé des conditions de travail pacifiques (ne pensez pas à des réunions inutilement longues et à des séances de bavardage sur l'eau).
Un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée mène à la fidélité des employés
La génération Y attend plus de vie que la génération de nos parents. Vivre le week-end ou des vacances deux fois par an ne suffit pas; nous voulons que nos carrières et nos vies personnelles soient également épanouissantes.
Les participants de Perspective Remote Year reçoivent une aide logistique de l'entreprise, notamment la vente des avantages du travail à distance aux employeurs. Caplan note que «la génération Y change d'emploi, en moyenne, au moins une fois par an. Les personnes en année éloignée restent dans leur entreprise plus longtemps qu'elles ne le feraient autrement. » En d'autres termes, se voir accorder le privilège d'associer leur emploi à l'expérience de résider dans une nouvelle ville engendre la loyauté.
Radney Wood, l'un des fondateurs de Globekick - qui facilite des voyages de trois mois répartis dans trois villes différentes - souligne l'importance d'associer le développement professionnel à la santé mentale et physique. Le bien-être, et le yoga en particulier, fait partie intégrante du programme Globekick.
«D'autres entreprises vendent le lieu de travail à distance comme une fête à travers le continent, mais nous voulions que les gens soient ouverts et curieux à l'idée du bien-être», a-t-il déclaré à Culture Trip. "Le bien-être prend une heure par jour à des fins physiques ou mentales, pour prendre soin de vous, et le yoga est un excellent moyen pour amener les gens à cela." Réduire le stress de cette manière (et en travaillant en vacances en général) aide à augmenter la productivité et à réduire les jours de maladie.
Les destinations exotiques stimulent la créativité
Vanessa Rees, photographe culinaire et nature morte de Brooklyn, a rejoint Remote Year début 2016 comme une sorte de réinitialisation créative. «Je ne suis plus rassis dans ma carrière. Je dois à nouveau m'inspirer et voyager était un excellent moyen de le faire », a-t-elle déclaré. «Voir quelque chose de nouveau - toutes les palettes de couleurs dans différentes parties du monde - a tellement influencé mon travail. De plus, avoir le temps de s’inspirer et de générer de nouvelles idées. »
C'est exactement ce que Caplan avait en tête lorsqu'il a fondé Remote Year. «Nous pensons que votre meilleur travail se produit lorsque vous vous sentez inspiré par votre environnement», a-t-il expliqué. «Emmenez les gens dans des endroits incroyables avec des gens intelligents et ils font de leur mieux.»
Cette notion est soutenue par Adam Galinsky, professeur à la Columbia Business School, qui a mené plusieurs études sur le lien entre les voyages et la créativité. «Les expériences étrangères augmentent à la fois la flexibilité et la profondeur cognitives et l'intégralité de la pensée. La capacité d'établir des liens profonds entre des formes disparates », a déclaré Galinsky à The Atlantic. En langage simple, cela vous aide à sortir des sentiers battus et à jongler avec plusieurs concepts à la fois.
Mais, dit-il, «le processus clé et critique est l'engagement multiculturel, l'immersion et l'adaptation. Quelqu'un qui vit à l'étranger et qui ne participe pas à la culture locale obtiendra probablement moins d'un coup de pouce créatif que quelqu'un qui voyage à l'étranger et s'engage vraiment dans l'environnement local. »
Ce type d'immersion culturelle est un autre des principes centraux de GlobeKick. Radney Wood explique: «nous avons des directeurs de ville de chaque endroit qui offrent des liens plus étroits avec la communauté dans laquelle vous vivez. Nous donnons aux gens une vie plus complète où ils peuvent travailler tout en se connectant à des connexions plus larges.» Ils redonnent également aux communautés dans lesquelles ils résident, avec une série de programmes d'action caritative.
